Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf Beschäftigte und ihre Arbeit? Das kann mit der „Betriebslandkarte Arbeit und Industrie 4.0“ herausgefunden werden. Die Idee für die Betriebslandkarte haben die Beratungsgesellschaft Sustain Consult und die Gewerkschaft IG Metall NRW entwickelt. In mehr als 30 Unternehmen ist die Betriebslandkarte inzwischen im Rahmen eines sozialpartnerschaftlichen Prozesses erarbeitet worden.

Die Betriebslandkarte basiert auf Erkenntnissen, die bei abteilungsbezogenen Workshops mit Beschäftigten erhoben werden: Auf welchem Stand sind die verschiedenen Bereiche eines Unternehmens bei Digitalisierung und Vernetzung? Welche technischen Perspektiven gibt es? Während der Workshops liegt ein Schwerpunkt darauf, zu analysieren, wie sich technische Veränderungen auf die Organisation und die Beschäftigten auswirkt: Wie verändern sich Qualifikationsanforderungen? Welche Tätigkeitsbereiche fallen weg? Welche kommen neu hinzu? Wie werden die Beschäftigten durch die Technologien entlastet oder belastet?

Betriebslandkarte als Basis für Zukunftsvereinbarung

So können Management und Betriebsrat in einem Unternehmen herausfinden, was sie tun müssen, um die Digitalisierung erfolgreich umzusetzen. Auf dieser Grundlage können praktische Maßnahmen entwickelt und in einer gemeinsamen Zukunftsvereinbarung verabredet werden, um damit Industrie und vor allem Arbeit 4.0 zu gestalten.

Für das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Siegen bieten wir Unternehmen im Rahmen von betrieblichen Umsetzungsprojekten an, einen sozialpartnerschaftlich angelegten Betriebslandkartenprozess durchzuführen. Der Prozess beinhaltet etwa zehn Workshop-/Gesprächstage vor Ort sowie Recherche-, Dokumentations- und Auswertungsschritte. Er ist in drei Phasen gegliedert:

· Ein erster Überblick über die Unternehmenssituation sowie die Digitalisierungsstrategie erfolgt in Gesprächen oder eventuell Kurz-Workshops mit Unternehmensleitung und Betriebsrat.

· Die Inhalte zur Erstellung der Betriebslandkarte werden in Workshops und Gesprächen mit Mitarbeitern, Betriebsrat und Führungskräften aus verschiedenen Abteilungen erarbeitet.

· Die Auswertung der Eindrücke und Erkenntnisse aus dem Prozess bilden die Grundlage für die gemeinsame Entwicklung von Gestaltungs- und Handlungsansätzen.

Für weitere Informationen wenden Sie sich an Inger Korflür von Sustain Consult.