Das Unternehmen

Die brandgroup entwickelt und fertigt Federn, Federbaugruppen sowie Drahtbiegeteile für ihre Kund:innen. Diese Federn werden in der Automobilzulieferindustrie, der Bauindustrie sowie bei weiteren industriellen Anwendungen eingesetzt.

Die Vorgehensweise

Wir haben das Unternehmen dabei begleitet, eine digital unterstützte agile Arbeitsweise am Beispiel Scrum zu testen. Dabei wurden zunächst die Entscheidungsträger für die Herausforderungen und Chancen einer agilen Arbeitsweise sensibilisiert und erforderliche Änderungen besprochen. Mitarbeitende erhielten Schulungen zum Thema agiles Projektmanagement und lernten das Rahmenwerk Scrum in interaktiven Workshops kennen. Des Weiteren wurden die projektspezifischen Rahmenbedingungen geklärt und das Unternehmen dabei unterstützt, ein agiles Projekt aufzusetzen. Gemeinsam mit den Mitarbeitenden wurde eine Checkliste mit Voraussetzungen für agiles Arbeiten nach Scrum erarbeitet. Im Anschluss daran, haben die Mitarbeitenden Hilfestellung dabei erhalten, die agile Arbeitsumgebung einzurichten. Wir haben ihnen agile Techniken sowie digitale Tools vorgestellt und sie dabei unterstützt, sie einzubinden. Zu Beginn des Projekts haben wir die regelmäßigen Scrum-Meetings begleitet.

Neben der Einführung der Vorgehensweise wurde inhaltlich im Projekt ein Digitalisierungsvorhaben auf Produktionsebene realisiert. Während der Arbeit im Projekt, würden zukünftige Nutzer:innen regelmäßig in den Entstehungsprozess einbezogen, sodass ihre Anforderungen und Wünsche an das Projektergebnis direkt berücksichtigt werden konnten.